بعد عقد من الحكم الذاتي الكردي، ما الذي تغير لنساء شمال شرق سوريا؟

منذ عام 2013، تخضع محافظة الحسكة في شمال شرق سوريا لإدارة مستقلة تسترشد بالمبادئ النسوية العلنية. بعد عشر سنوات، ما الذي تغير بالنسبة للمرأة الريفية؟ ما هي التحديات المتبقية؟

تصف أم جميل نفسها بأنها مقاتلة – من دون أن تحمل سلاحًا، لكنها ذات روح حازمة كافحت على مدى السنوات العشر الماضية لتحقيق استقلالها.

نشأت أم جميل في ريف القامشلي شمال شرقي سوريا، وأمضت معظم حياتها “تعيش ببساطة، مثل أي امرأة ريفية”. تزوجت من عاملة ذو أجر ضئيل تعيش في مدينة القامشلي، وكافحا لسنوات عديدة لتربية أطفالهما الستة. قالت لـ “المونيتور”: “لم يكن هناك ليرة سورية واحدة أدّخرها، وكان عليّ أن أطلب نقودًا من زوجي في كل مرة أحتاج فيها إلى شيء ما”.

لكن في عام 2013، اتخذت حياة أم جميل منعطفًا غير متوقع. انسحبت الحكومة السورية من محافظة الحسكة التي أصبحت تحت سيطرة حكومة مستقلة شكلها تحالف من الأحزاب العربية والآشورية والكردية بقيادة حزب الاتحاد الديمقراطي الكردي (PYD). في عام 2018، تحول هذا التحالف إلى الإدارة الذاتية لشمال وشرق سوريا (AANES)، التي تسيطر الآن على معظم محافظات الحسكة والرقة ودير الزور السورية.

بالنسبة لأم جميل، كان هذا التغيير المفاجئ في القيادة بمثابة بداية جديدة. بتوجيه من وجهات النظر النسوية العلنية، أطلقت الإدارة الجديدة والأحزاب النسائية التابعة لها مشاريع اقتصادية صغيرة الحجم تستهدف النساء. في عام 2013، انضمت إلى جمعية تعاونية نسائية تم إنشاؤها حديثًا – وهي شركة صغيرة تديرها مجموعة من النساء اللواتي ينتجن وتعبئن وتبيع المواد الغذائية التقليدية.

شعرت بالقوة على الفور، وللمرة الأولى، جلبت لها المهارات التي تعلمتها عندما كانت ابنة مزارع – البذر ومعالجة النباتات والحصاد – دخلاً لها. قالت أم جميل”أصبحت أكثر ثقة وذات استقلال مالي”

وشاركت العشرات، إن لم يكن المئات، من النساء الأخريات في محافظة الحسكة تجربة أم جميل، حيث بذلت جهود كبيرة في السنوات الأخيرة لزيادة الأدوار السياسية والاقتصادية للمرأة في المجتمع.

ولكن لا تشارك جميع النساء في هذه التجربة، لا سيما في المناطق الريفية حيث تقل فرص حصولهن على التعليم والوظائف مقارنة بالمدن. وبعد 10 سنوات من حكم حكومة نسوية اسمية، لا تزال هناك العديد من العقبات أمام النساء الريفيات الساعيات إلى التمكين الاقتصادي.

سياسة نسوية

على مدى السنوات العشر الماضية، اتخذت الادارة الذانية وأسلافها موقفًا استباقيًا بشكل غير عادي تجاه المساواة بين الجنسين، حتى أنها كرست حقوق المرأة في العقد الاجتماعي الذي يعد بمثابة دستور لها.

تسترشد مقاربتها بالمبادئ التي وضعها عبد الله أوجلان، المؤسس المسجون لحزب العمال الكردستاني (PKK).

“تغيير العلاقات بين الجنسين في المجتمع هو جوهر أيديولوجية حزب العمال الكردستاني وحزب الاتحاد الديمقراطي، وقد حاربت النساء من أجل هذه داخل حزب العمال الكردستاني لسنوات”، هذا ما قاله توماس شميدنجر، وهو عالم سياسي متخصص في السياسة والتاريخ الكردي المعاصر، ومؤلف كتاب “روج آفا: الثورة والحرب ومستقبل أكراد سوريا”، وقال للمونيتور “هذه النسوية بالتأكيد ليست لإرضاء الغرب فقط؛ إنه شيء فريد جدًا”.

ينص العقد الاجتماعي للإدارة الذاتية أيضًا على أن جميع المؤسسات يجب أن يكون لها حصة لا تقل عن 40٪ من النساء. ومن الناحية العملية، يُترجم هذا إلى نظام الرئاسة المشتركة حيث يتم شغل جميع المناصب الرئيسية في الإدارة من قبل رجل وامرأة.

قال شميدنجر “يعمل هذا النظام بشكل جيد نسبيًا، جميع المناصب المهمة يرأسها رجل وامرأة، على الرغم من أنه من الصعب بالطبع تحديد ما إذا كانت القوة غير الرسمية للمرأة مساوية للسلطة غير الرسمية لزملائهم الذكور”.

ومع ذلك، فإن الإدماج الناجح نسبيًا للمرأة في المؤسسات “لا يُترجم تلقائيًا إلى وضع أقوى للمرأة في المجتمع أو الاقتصاد”، كما أشار شميدنجر. لا يزال هذا يمثل تحديًا كبيرًا اليوم، لا سيما في المناطق الريفية حيث تميل النساء إلى الحصول على فرص أقل للتعليم والتدريب والعمل الرسمي، وبالتالي أقل استقلالًا عن أسرهن وقدرة أقل على الدفاع عن حقوقهن.

الشمول الاقتصادي

للوصول إلى النساء في المناطق الريفية، تدير الإدارة الذاتية شبكة موسعة من التعاونيات، والتي تجمع النساء حول مشروع اقتصادي مشترك مثل مزرعة أو مصنع أو شركة صغيرة. يتمثل أحد أهداف هذا النظام في إنشاء مصدر دخل مستقل للمرأة التي نادراً ما تحصل على راتب من العمل في مزرعة الأسرة.

قالت روناك عبد الوهاب، موظفة في مكتب التعاونيات في الحسكة في مجلس الاقتصاد (الذي يعمل كوزارة)، لـ “المونيتور”: “تعمل النساء في الزراعة لفترة طويلة بأجر ضئيل. كان أحد أهدافنا دعم النساء حتى يكسبن دخلًا من عملهن. يتم تشغيل كل تعاونية بشكل جماعي من قبل مجموعة تتراوح من مجموعة من النساء إلى بضع عشرات، ثم يتقاسمن أرباح الأعمال”.

نجح هذا النظام بشكل جيد مع أم جميل، التي شعرت أن تجربتها كانت موضع تقدير لأول مرة.

تم إنشاء أول تعاونيات نسائية فقط في عام 2013 وما بعده من قبل ناشطات وتم دمجها تدريجياً في الإدارة الذاتية. اليوم، تدار التعاونيات النسائية في شمال شرق سوريا إما من قبل كونغرا ستار، وهو اتحاد للمنظمات النسائية المقربة من حزب الاتحاد الديمقراطي، أو من قبل وزارة الاقتصاد في الإدارة الذاتية، التي تدير التعاونيات المختلطة بين الجنسين وكذلك التعاونيات النسائية. توفر هاتان الهيئتان الشاملتان الدعم التنظيمي والمادي لشبكات التعاونيات الخاصة بكل منهما، بما في ذلك التدريب المهني والأراضي الزراعية والمكاتب وتمويل الإمدادات الأساسية اللازمة لتشغيل المشروع.

تأثير محدود

فمن ناحية، مكّنت هذه التعاونيات، منذ ظهورها في عام 2013، بضع مئات من النساء في المناطق الريفية من الحصول على مصدر دخل مستقل، غالبًا للمرة الأولى. لكن من ناحية أخرى، فإن تأثيرها على الاقتصاد السوري محدود.

قالت شميدنجر: “هذه التعاونيات مهمة للغاية بلا شك بالنسبة للنساء المنخرطات فيها، لأنه في كثير من الحالات لن يكون لدى هؤلاء النساء أي فرصة أخرى لكسب عيشهن بشكل مستقل. لكن من الصعب قياس تأثيرها الإجمالي لأنه من الصعب جدًا الحصول على أرقام حول الاقتصاد في المنطقة. وفي الوقت نفسه، تظل القطاعات الأكثر صلة في الاقتصاد – النفط، على سبيل المثال – يهيمن عليها الذكور بقوة”.

ويقدر مكتب التعاونيات في الحسكة التابع للإدارة الذاتية، والذي يدير 17 جمعية تعاونية في المحافظة، بما في ذلك ست تعاونيات نسائية، أن 300 امرأة يستفدن من هذه المشاريع. ومع ذلك، لا يشمل هذا الرقم التعاونيات النسائية التي تديرها كونغرا ستار، والتي من المحتمل أن يكون تأثيرها على نفس النطاق. تم بناء معظمها حول مشاريع صغيرة الحجم لا توظف سوى بضع عشرات من النساء، مثل المخابز ومصانع الخياطة الصغيرة – وهو الإعداد الذي يتميز أيضًا بالعديد من مشاريع تمكين المرأة التي تقودها المنظمات غير الحكومية.

المصدر: موقع المونيتور

ترجمة: أوغاريت بوست